深孔钻机床来电洽谈 台铭数控深孔钻厂家

深孔钻行业要想转型，就要把摆在位

　　对于深孔钻行业来说，要想很好的从中转型，就要牢牢的将摆在位，这样的成功率才会不断的加大许多。目前对于大大小小的深孔钻厂家，那可真是数不过来，但是真正能在日后发展起来的毕竟还是占少数。

　　都说产品要想很好的出去，离不开，这还是有一定道理。当深孔钻有了一定的优势以后，那么企业在对于价格上就有极大的掌握权，到时候接到的订单量也会有所“”。压缩空气的压力也非常重要，因为气源压力大小也是影响油雾形成的重要因素。很多深孔钻企业在发展的后期，都会普遍出现不同程度上的问题，但是企业想过没有，这其中绝大部分还是由于力度没有达到造成的。

　　深孔钻追求利润，那是必不可免的。可是这其中必须还得从深孔钻技术研发开始，这样带来的发展才会有较大突出，否则发展带来的滞后问题就会一直的存在，到后就只能靠着低廉的价格来赚点那一点点利润。

　　综上所述，深孔钻要想成功转型，技术的研发还是相当重要，得摆位。

目前常用的雷尼绍测头，是英国雷尼绍公司的产品，它们用于数控车床、加工中心，数控磨床、专机等大多数数控机床上。测头按功能可分为工件检测测头和刀具测头；按信号传输方式可分为硬线连接式、感应式、光学式和无线电式；按接触形式可分为接触测量和非接触测量。用户可根据机床的具体型号选择合适的配置。深孔钻上的导向块起导向和定心作用，减少钻孔的偏斜和切削时的振动。

（5）计算机系统

在线检测系统利用计算机进行测量数据的采集和处理、检测数控程序的生成、检测过程及与数控机床通信等功能。但是，这种深孔麻花钻只能深度直径比相对较小的孔，关于更深的孔，仍是要用单刃深孔钻加工。在线检测系统考虑到运行目前流行的Windows和CAD/CAM/CAPP/CAM以及VC++等软件，以及减少测量结果的分析和计算时间，一般采用Pentium级别以上的计算机。

战略经营整合 　　 　　

企业战略整合是指机床企业在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从机床企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使目标企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。但在实践运用中，单刃深孔钻的加工功率较低，从而致使全体硬质合金深孔麻花钻得到了快速开展。

企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。需要强调一点，在并购后对被并购企业整合存在很多障碍，尤其是意识形态障碍，如经营理念障碍、企业文化障碍等，这些软资源整合比硬资源整合难度更大。

数控深孔钻机床的适用范围在通用机床上不易加工或需要在通用机床上配置复杂夹具且需很长调整时间才能加工的零件，需要小批量多批次生产（一般在100件以下）的零件，轮廓形状复杂、加工精度要求较高或必须用数字方法解决的复杂曲线、曲面的模具类零件，准备多次改型设计的零件，需要进行镗、铣、钻、扩、铰、锪、攻螺纹等多工序联合加工并一次装夹可完成的零件，价值甚高的精密型零件。这对中国的数控深孔钻发展也是非常不利的因素，数控技术中集成电路部分是核心的内容，中国需要更多的数字化集成电路的精英。

　　第二节数控深孔钻机床的合理选择

　　1．根据被加工的典型零件，确定数控机床的形式；

　　2．根据被加工的典型零件，确定数控机床的规格；

　　3．充分考虑数控机床的功能；

　　4．数控机床精度的选择；

　　5．自动换刀装置的选择；

　　6．数控机床刀柄（刀具）的选择；

　　7．数控系统的选择；

　　8．加工节拍与机床数量估算；

　　9．机床选择功能及附件的选择；